东莞市德赢物流公司(鼎隆货运公司)在全国30个重要省、市设立了分公司。在多年的物流经营中，经过严格考核，进行联网经营。所以东莞市德赢物流公司保证在全国各地有充足的车源，随时可以调配，您只要有货，无论何时、何地德赢物流公司就能立即、就地提供免费上门提货，安全、可靠、快速直达的货运服务。鼎隆货运公司的物流网络，立足东莞，覆盖全国。车辆一流，运力雄厚，管理严谨。公司严格按照ISO9002质量体系标准要求，进行“PDCA”式循环质量管理，全员参与，全面透彻，相互监督，全程监控。把服务质量意识，深入到公司的每个角落，确保高质量完成每一次运输任务。1、客户来电，前台及客服部登记，制单（货运受理单）备案并报送商务部；2、商务部回客户电话，给客户报价并通知客服部；3、若客户与商务部达成合作共识，客服部传真发送相关资料给客户；4、客户传真回传相关资料，客服部联系调度部上门提货；5、调度部安排司机上门提货，司机携带我公司运输协议上门提货；6、客户与我公司司机签订相关运输协议，装货，司机装完货联系调度部；7、调度部安排司机直接把货发至目的地或回公司装上大车发至目的地；8、调度部通知商务部以及客服部相关信息，客服部备案。危险品运输：本公司专业承接东莞、惠州至国内各类危险品货运，包括：各类涂料油漆运输、化工运输、危化品运输、化学品运输、易燃易爆品运输、腐蚀性物品运输、二至九类危险品运输。运输车辆均有危险品运输资质证，另有一批专业危险品管理操作人员做坚强后盾，使公司运行几年来受到各大化工、涂料厂家、客户的好评。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。